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octubre de 2026

Entrada al mercado

Las barreras para entrar en México y América Latina, y cómo superarlas

Para las empresas que entran en México, las principales barreras comerciales incluyen elegir un socio local, validar el encaje entre producto y mercado, adaptar los precios y el soporte, y ejecutar el primer proyecto. Grupo Aro explica cómo la entrada al mercado guiada por oportunidades y la arquitectura comercial conectan un producto probado con compradores, canales y socios locales.

octubre de 2026

Tecnología

La oportunidad de automatización en México puede estar dentro de la fábrica que ya existe

Para los proveedores internacionales de automatización que entran en México, las fábricas existentes ofrecen oportunidades para abordar los problemas de desperdicio, trazabilidad y tiempos de inactividad. Una primera instalación creíble empieza con un caso de uso, compatibilidad con los equipos instalados, responsabilidades claras de soporte y el socio comercial o de integración adecuado. Su rentabilidad debe demostrarse antes de ampliar su alcance.

octubre de 2026

Tecnología · Conectividad e infraestructura de telecomunicaciones

Un operador no compra un router. Compra abonados que pueda conservar.

Para los fabricantes de equipos de conectividad que entran en México, los equipos deben responder a las necesidades del operador en materia de cobertura, costes de instalación, fiabilidad del servicio y retención de abonados. Elegir entre compradores nacionales y regionales, preparar una prueba piloto medible y definir las garantías, el soporte de firmware y las responsabilidades de respuesta ayuda a construir una oferta local creíble.

octubre de 2026

Tecnología

En México, la ciberseguridad suele comprarse después del susto. La oportunidad está en llegar antes.

Para los proveedores de ciberseguridad que entran en México, una justificación técnica sólida necesita una justificación empresarial clara. Pedro Quinzaños explora las decisiones de compra, los canales de confianza y el papel del soporte local.

octubre de 2026

Tecnología · Tecnología emergente

"Ya funciona en Europa. Solo hay que hacerlo igual en México."

Para las empresas tecnológicas que entran en México, el éxito en otros países es un punto de partida, no una prueba de adecuación al mercado local. Adaptar la implementación, los procesos de compra, las condiciones de pago y el soporte, al tiempo que se construyen las alianzas, los canales y los incentivos adecuados, crea la arquitectura comercial que un producto probado necesita para llegar a los compradores mexicanos.

octubre de 2026

Entretenimiento · Propiedad intelectual y licencias de entretenimiento

Tu marca no necesita cambiar para México. La forma en que conecta con las personas, sí.

Para los titulares de derechos de entretenimiento que entran en México, el reconocimiento global no garantiza la demanda local. Preservar la identidad de la propiedad mientras se adaptan la promoción, la interacción con el público y las alianzas ayuda a crear una conexión local. La protección de la marca, un formato de experiencia adecuado y un socio con capacidad operativa son fundamentales para evaluar la oportunidad.

octubre de 2026

Entretenimiento

Los mexicanos querrán tu tecnología deportiva. Que sigan usándola depende de ti.

Para las empresas de tecnología deportiva que entran en México, la oportunidad va más allá de los equipos profesionales y abarca instalaciones de golf, clubes de deportes de raqueta y espacios de entretenimiento. Convertir la curiosidad inicial en visitas recurrentes requiere una introducción guiada, un motivo claro para volver y un modelo de viabilidad local basado en los precios, el uso, el personal y los ingresos por metro cuadrado.

octubre de 2026

Entretenimiento

En México, una salida en familia no es entretenimiento. Es un recuerdo.

Para las empresas de entretenimiento familiar que llegan a México, la oportunidad está en las experiencias que las familias pueden compartir y quieren repetir. Evaluar el gasto por visita familiar, la idoneidad del espacio y la demanda de cumpleaños, grupos escolares y programación de temporada ayuda a determinar si un concepto probado en el extranjero puede sostener un negocio local viable.

septiembre de 2026

El entretenimiento inmersivo va a casi duplicarse en cinco años, y Latinoamérica todavía no tiene suficiente oferta

El entretenimiento inmersivo va a valer 260,000 millones de dólares para 2031. Latinoamérica tiene la audiencia, pero casi nada de la oferta. La brecha entre las dos cosas es, literalmente, el negocio.

septiembre de 2026

Representation Fund: un nuevo vehículo de capital para mercados emergentes

Una nueva forma de invertir en mercados emergentes: no construir desde cero, sino traer lo que ya funciona afuera. Así nace el Representation Fund.

septiembre de 2026

El diseño de semiconductores: la parte de la cadena de valor que México todavía no captura

Estados Unidos empuja a mover semiconductores fuera de China. México ya contempla un centro de diseño de chips abierto a inversión privada. La ventana está abierta, y todavía casi nadie la está capturando.

septiembre de 2026

El hueco de adopción más grande de México no está en las empresas grandes

El 94% de las pequeñas empresas en México todavía no usa inteligencia artificial. No es falta de interés, es falta de un canal que la traiga bien empaquetada. Ahí está la categoría más grande y menos peleada del país.