O entretenimento imersivo vai quase dobrar em cinco anos, e a América Latina ainda não tem oferta suficiente

O mercado global de entretenimento imersivo, domos, realidade estendida e formatos de experiência que vão além da tela tradicional, foi avaliado em cerca de 146,92 bilhões de dólares em 2026. As projeções apontam para 260,77 bilhões de dólares até 2031, com uma taxa de crescimento anual composta de 12,16%. É um dos ritmos de crescimento mais altos de todo o setor de entretenimento e lazer.

O impulso não vem de um lado só. Vem de um público que valoriza cada vez mais a experiência em vez do produto, de uma indústria de conteúdo que encontrou nos formatos imersivos uma forma de se diferenciar do streaming e das telas de bolso, e da própria tecnologia, cujo custo caiu o suficiente para que um formato que há dez anos era exclusivo de museus e parques temáticos de grande orçamento hoje seja viável na escala de uma cidade média.

A América Latina chega tarde a esse crescimento, mas não por falta de demanda. A região tem o tamanho de público e o apetite por experiências de entretenimento de consumo em massa que qualquer operador global reconheceria de imediato. O que ainda não tem é oferta local suficiente da tecnologia e do conteúdo que tornam possível esse tipo de experiência: domos imersivos, sistemas de projeção, conteúdo desenvolvido especificamente para formatos não tradicionais.

É uma assimetria clássica de mercado emergente: a tecnologia e o conteúdo já existem, comprovados e capitalizados, em mercados como Estados Unidos, Europa e alguns países da Ásia. O que falta do lado da América Latina não é inventar o formato, é trazê-lo, adaptá-lo ao público local e operá-lo com a disciplina comercial que transforma uma instalação tecnológica em um negócio de entretenimento rentável.

É aí que está a oportunidade para um modelo de representação exclusiva: uma empresa estrangeira de tecnologia ou conteúdo imersivo não precisa construir uma presença na região do zero para capturar esse crescimento de dois dígitos. Precisa de um parceiro local que entenda como operar o formato para o público mexicano e latino-americano, como conseguir os espaços e as relações comerciais certas, e como transformar a novidade tecnológica em um negócio que vende ingressos de forma sustentada, não apenas no primeiro mês após a inauguração.

No Grupo Aro, a linha de Entretenimento se constrói exatamente sobre essa tese: tecnologia aplicada a experiências de consumo em massa, com foco particular em experiências imersivas como a categoria de maior tração hoje.

Se você tem tecnologia ou conteúdo imersivo e está de olho nessa oportunidade na América Latina, ou se essa tese faz sentido para você como investidor, vamos conversar: grupoaro.mx